私が入会した17年前には浜松ロータリーの会員数は115名くらいいました。それが一時は80名を切ろうとするところまで数が落ち込みました。鈴木年度と佐藤年度で何とか87名まで盛り返しましたが、それでも南ロータリークラブとは僅差です。 メンバー数はやはりそのクラブの力であり、今一度第5グループの中でも絶対的な存在感を確立しなければなりません。そのためには他のロータリークラブからよく言われる「浜松ロータリーの敷居の高さ」を改めバリアフリー化し、「面白くてためになり、 進んで参加したい」例会や事業を行いたいと思います。そして来るべき90周年までにはリメンバー・ワンハンドレッドと銘打って、会員数100名を目指す布石を今年は確立したいと思います。

具体的には

１， 皆さんの心と身体が健康でなければ例会にも参加できません。そのため例会にヨガ教室を開いたり、皆さんの笑いが伴うような例会にしたいと思います。

２， 観月会では、お庭で満月を見ながらお酒を楽しめる結婚式場を予約しました。また、プラネタリウム例会や浜名湖ロータリーと南ロータリーとの3クラブ合同例会も初めて行います。

３， コロナ禍やウクライナの戦争で、記憶の片隅に追いやられた海洋プラスチック問題。一昨年の浜松ロータリー主幹のIMのメインテーマでしたが、生憎コロナ蔓延でIMが中止となり不完全燃焼しておりました。今回はそれを完結すべく、地区補助金事業として海洋プラスチック問題を取り上げます。2月には公開例会を行い 　　4月には市民を巻き込んでの海浜清掃を行いたいと思います。

４，その他会場監督を中心として、出席委員会・クラブ会報雑誌委員会とプロジェクトチームを作り、ハイブリット例会を検討したいと思います。